БукРивер создан для того, чтобы вы могли поменять прочитанную книгу на любую другую или просто подарить хорошему человеку, пока она не погибла под слоем пыли на вашей полке.
Как это работает Что вы хотите прочитать? Присоединиться к БукРиверу
Как это работает Что вы хотите прочитать? Присоединиться к БукРиверу
Поиск → Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий
Карьера и Управление персоналом
Лидерство и Харизма
Психология
Нехудожественная литература
Бизнес-книги
«Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий», Мария Урбан
Цитата
Делегирование - одна из самых значимых и в то же время сложных компетенций руководителя. Это целая система действий. Ведь для того, чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в эмоциональный контакт с подчиненным, мотивировать его и контролировать ход выполнения задания.
Мария Урбан
О чем книга
Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий - распределение задач между отделами и сотрудниками отделов - одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность. Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников?
В данной книге читатель найдет ответы на этот и другие вопросы.
Как подойти к процессу делегирования работы системно?
Какие конкретные шаги предпринять вначале?
Почему идея делегирования задач, полномочий и ответственности может натолкнуться на сопротивление сотрудников?
Как успешно преодолеть это сопротивление?
Почему книга достойна прочтения
Делегирование задач, полномочий и ответственности в последнее время становится все более актуальной проблемой в регулярном менеджменте в компаниях.
Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации. Руководители всех уровней понимают, что делегирование, с одной стороны, эффективный способ получения дополнительного временного ресурса, а с другой - средство повышения компетентности подчиненных.
Для кого эта книга
Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Кто автор
Урбан Мария Анатольевна - к.п.н., доцент, специализация: оперативный менеджмент, организационное поведение, корпоративная культура, психология делового общения. Опыт корпоративного обучения: более 40 проектов, в том числе: Корпорация "Галактика", ЗАО "Бриджтаун Фудс", Борский стекольный завод, Нацбанк Республики Беларусь, ИП "Атлант-М", КонсультантПлюс, ИП "СИРОБ", "Лантрэ", "VDStudio" и др.
Делегирование - одна из самых значимых и в то же время сложных компетенций руководителя. Это целая система действий. Ведь для того, чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в эмоциональный контакт с подчиненным, мотивировать его и контролировать ход выполнения задания.
Мария Урбан
О чем книга
Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий - распределение задач между отделами и сотрудниками отделов - одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность. Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников?
В данной книге читатель найдет ответы на этот и другие вопросы.
Как подойти к процессу делегирования работы системно?
Какие конкретные шаги предпринять вначале?
Почему идея делегирования задач, полномочий и ответственности может натолкнуться на сопротивление сотрудников?
Как успешно преодолеть это сопротивление?
Почему книга достойна прочтения
Делегирование задач, полномочий и ответственности в последнее время становится все более актуальной проблемой в регулярном менеджменте в компаниях.
Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации. Руководители всех уровней понимают, что делегирование, с одной стороны, эффективный способ получения дополнительного временного ресурса, а с другой - средство повышения компетентности подчиненных.
Для кого эта книга
Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Кто автор
Урбан Мария Анатольевна - к.п.н., доцент, специализация: оперативный менеджмент, организационное поведение, корпоративная культура, психология делового общения. Опыт корпоративного обучения: более 40 проектов, в том числе: Корпорация "Галактика", ЗАО "Бриджтаун Фудс", Борский стекольный завод, Нацбанк Республики Беларусь, ИП "Атлант-М", КонсультантПлюс, ИП "СИРОБ", "Лантрэ", "VDStudio" и др.
ISBN:978-5-9614-1621-3
Расскажите друзьям об этой книге. Отправьте им эту ссылку
Мнения о книге
Мнений пока нет. Может быть Вы попробуете? ;)